Nur der Blick in die Zukunft ermöglicht die Steuerung der Gegenwart. Eine Bedarfsplanung berücksichtigt alle relevanten Datenquellen (wie Marktinformationen, Marketingkampagnen, Produktlebenszyklen, mathematische Prognoseverfahren etc.), um möglichst genau das zukünftige Absatzverhalten der Kunden zu antizipieren.

Wir übersetzen mit Ihnen gemeinsam Ihre Unternehmensziele in eine zukunftsfähige Supply Chain Strategie. Mit konkreten Kennzahlsystemen lässt sich der Erfolg der Strategie nachhaltig verfolgen.

Ein optimaler Produktionsplan ist der beste Kompromiss zwischen bedarfs- und termingerechter Fertigung und allen bekannten, restriktiven Anforderungen. Dazu gehören u.a. optimale Linienbelegung, Personalverfügbarkeiten, Losgrößenvorgaben, Lagerkapazitäten und viele mehr…

Planung sollte keine Einbahnstraße sein. Eine integrierte Planung schafft den Rahmen für eine dauerhafte Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion, Logistik und Beschaffung. Ziel ist ein Konsensus zwischen allen Planungsprozessen.

Die SCM-Strategie ist entscheidend, da sie die Unternehmensstrategie in praxisnahe Leitlinien für die Lieferkette umsetzt. Dies gewährleistet eine effiziente Ressourcennutzung zur Steigerung von Kundenzufriedenheit und Unternehmenswert. Eine gut durchdachte SCM-Strategie berücksichtigt flexibel Kundenbedürfnisse und ermöglicht eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen.