Referenzen

 

Wir sind ein noch junges Unternehmen und bieten dennoch viel Erfahrung. Die Erfahrung unseres Teams ist die Basis für die Durchführung erfolgreicher Projekte. Erfolgreiche Projekte bei mehr als 48 Kunden sind Referenz für unsere Kompetenz.

Im Detail bieten Ihnen unsere Berater Erfahrung und Kompetenz aus:

  • > 48 Jahren Projekterfahrung in Planungsprojekten
  • > 60 erfolgreichen Projekten

    • > 29 im Bereich Prozessanalyse
    • > 21 im Bereich Projektmanagement
    • > 35 im Bereich Systemimplementierung (SAP ERP/SCM)
    • >   9 im Bereich Systemevaluierung
    • in 8 Branchen

Projekt-Highlights

4 Projekt-Highlights sind ein sehr reduzierter Auszug aus mehr als 60 unserer Projekte. Sie sind interessiert an mehr Details? Sprechen Sie uns an, gerne geben wir Ihnen persönlich auch zu unseren weiteren Referenzen Details.

Ersatzteilplanungsprozess über 4 Distributionsstufen

Automotive OEM

Konzeption, Implementierung und Rollout eines integrierten Ersatzteilplanungsprozesses über 4 Distributionsstufen vom Lieferant bis zum Handel. Der Prozess wurde auf Basis von SAP SCM SPP technisch implementiert.

Projekterfolge:

  • Sicherstellung der Zielverfügbarkeit im Netzwerk
  • Reduktion der Bestandswerte
  • Reduktion von Logistikkosten

Verantwortung unserer Berater:

  • Projektleitung
  • Teilprojektleitung Taktische Planung
  • Konzeption Network Stock Management
  • Implementierung Taktische Planung

Distributionsplanung mit integriertem Frischemanagement

Consumer Products - Food

Prozessanalyse und -definition zur Optimierung der Distributionsplanung für eines Süßwarenherstellers unter Berücksichtigung der Warenfrische. Implementierung im Rahmen einer kundenindivduellen Entwicklung auf Basis von SAP SCM.

Projekterfolge:

  • Reduktion von Logistikkosten
  • Vermeidung von Warenvernichtungskosten
  • Reduktion von Administrationskosten

Verantwortung unserer Berater:

  • Projektleitung
  • Prozessberatung
  • Technische Konzeption
  • Applikationsberatung

    Planungsintegration für Automotive Kunden

    Chemical

    Prozessanalyse und -konzeption mit dem Ziel die Anforderungen der Automotive-Kunden in den Planungs- und Produktionsprozess des Chemieunternehmens abzubilden.

    Projekterfolge:

    • Prozessdefinition und Projektvorbereitung
    • Optimierung der Bestandsstrategien (MTO/MTS)
    • Steigerung der Bestandstransparenz

    Verantwortung unserer Berater:

    • Prozessberatung
    • Moderation von Workshops
    • Definition eines Organisationsmodells

    Optimierung von Beschaffungsbedarfen

    Electronics

    Anforderungsanalyse und Prozessdesign zur Optimierung der Beschaffungsprozesse mit dem Ziel der Überbestandsvermeidung im Umfeld einer kundenindivduellen Fertigung.

    Projekterfolge:

    • Mehrstufige Vererbung von Verkaufsbedarfen.
    • Identifikation von Produkten mit Bestandsrisiko
    • Vermeidung von Überbeständen und Verschrottungen

    Verantwortung unserer Berater:

    • Projektleitung
    • Prozessberatung
    • Lösungsimplementierung