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- Gestión de la huella de CO2
- Evitar el desperdicio
- Reutilizar y reciclar
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No hay transparencia y no se pueden tomar decisiones.
La constante lucha contra incendios acompaña a las reuniones de equipo y se toman malas decisiones.
La cadena de suministro debería ampliarse, pero no sabes cómo hacerlo.
Siempre son las mismas preguntas las que determinan el éxito que tenemos. Junto con nuestros clientes, diseñamos procesos que responden a las preguntas que se plantean en cada cadena de suministro y determinan la rentabilidad y el éxito de la empresa. Preguntas con muchas consecuencias y conflictos. Ayudamos a nuestros clientes a establecer procesos y herramientas para tomar decisiones equilibradas y exitosas.
Junto con usted, traducimos sus objetivos empresariales en una estrategia de cadena de suministro sostenible. Con sistemas de cifras clave específicos, el éxito de la estrategia se puede monitorear de manera sostenible.
La planificación óptima de las compras debe estar orientada a la demanda y ser consciente de los costos. La base de la planificación es la definición de una estrategia de compra sostenible y una gestión activa de los proveedores. Además, se deben tener en cuenta condiciones como las cantidades de compra óptimas, los tiempos de entrega, las capacidades de almacenamiento e incluso la vida útil.
La estrategia SCM es crucial porque traduce la estrategia corporativa en directrices prácticas para la cadena de suministro. Esto garantiza un uso eficiente de los recursos para aumentar la satisfacción del cliente y el valor de la empresa. Una estrategia de SCM bien pensada tiene en cuenta de manera flexible las necesidades de los clientes y permite una rápida adaptación a los cambios del mercado.
Un plan de producción óptimo es el mejor compromiso entre la producción a tiempo y bajo demanda y todos los requisitos restrictivos conocidos. Esto incluye la ocupación óptima de la línea, la disponibilidad del personal, los requisitos de tamaño de los lotes, las capacidades de almacenamiento y mucho más...
A medida que las estructuras de red se vuelven cada vez más complejas, aumentan los desafíos de una cadena de suministro coordinada y administrable. Se deben considerar canales de adquisición alternativos y se deben evitar los inventarios superfluos.
Solo mirar hacia el futuro permite controlar el presente. La planificación de la demanda tiene en cuenta todas las fuentes de datos relevantes (como la información de mercado, las campañas de marketing, los ciclos de vida de los productos, los métodos matemáticos de previsión, etc.) para anticipar el comportamiento de ventas futuro de los clientes con la mayor precisión posible.
Los procesos de producción eficientes y estables son un factor clave de éxito en la planificación de la cadena de suministro. Entre otras cosas, estos requieren la recopilación de datos digitales en tiempo real, una alta transparencia de toda la información relevante y la capacidad de realizar ajustes de forma fácil e integrada.
Siempre es un desafío crear una secuencia óptima de asignaciones de líneas. La producción puntual debe equilibrarse con una utilización óptima de la máquina. Deben minimizarse los tiempos de preparación y limpieza y evitarse los tiempos de espera.
Cada cliente es diferente y cada proceso tiene sus propios desafíos únicos. Contamos con expertos en todas las áreas de procesos de la cadena de suministro que analizan sus procesos con una gran experiencia y diseñan soluciones a medida.
La planificación no debe ser una calle de sentido único. La planificación integrada crea el marco para la coordinación a largo plazo entre las ventas, la producción, la logística y las compras. El objetivo es lograr un consenso entre todos los procesos de planificación.
Garantizar la mayor disponibilidad posible de los productos y, al mismo tiempo, mantener los costos de inventario al mínimo es uno de los principales objetivos de la planificación de la cadena de suministro. La principal tarea de la planificación del inventario es conciliar estos objetivos que, en esencia, compiten entre sí. Mediante algoritmos matemáticos, las cantidades de inventario optimizadas en cuanto a costos se calculan para cumplir con los objetivos de disponibilidad específicos dentro de la cadena de suministro.
Hay herramientas informáticas adecuadas para cada proceso. Le ayudamos a superar la jungla de proveedores con métodos de evaluación comprobados.
Junto con usted, traducimos sus objetivos empresariales en una estrategia de cadena de suministro sostenible. Con sistemas de cifras clave específicos, el éxito de la estrategia se puede monitorear de manera sostenible.
Ya sea en SAP o en otras plataformas de software, implementamos los procesos de su cadena de suministro de tal manera que se ejecuten de manera sostenible, integrada y estable. Si es necesario, desarrollaremos las extensiones necesarias con usted.
Para obtener una visión general inicial o porque hay poco tiempo: En un análisis centrado de los procesos y sistemas, se registra el status quo y se identifican los potenciales.
Siempre le gusta que lo abrevien y, sin embargo, es uno de los factores de éxito decisivos para los proyectos. Ya sea un proyecto de implementación o la introducción de un nuevo proceso. Le apoyamos a usted y a todos los empleados afectados durante el proceso de cambio.
Un proceso es tan bueno como la persona que lo lleva a cabo. Convertimos a sus empleados en expertos en su campo, capacitamos para nuevas funciones y lo guiamos a través de los cambios en la organización de su cadena de suministro.
Las soluciones de software existentes son diversas, pero a menudo la lógica no se ajusta exactamente al problema individual. Diseñamos e implementamos exactamente el algoritmo que necesita.
Imagine dirigir una gran empresa que tiene que tomar miles de decisiones todos los días, desde la gestión del inventario hasta la atención al cliente y las decisiones empresariales estratégicas. De repente, tiene acceso a una tecnología que puede tomar todas estas decisiones de forma más rápida y precisa que todo un equipo de expertos: la inteligencia artificial generativa (Gen AI). Suena tentador, ¿verdad?
Supongamos que su IA sugiere aumentar drásticamente el volumen de producción de un producto en particular basándose en el análisis y la previsión de datos complejos. Sin embargo, como gerente, se enfrenta a una pregunta importante: ¿confía en esta recomendación?
Generar confianza en la generación de IA es uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo. A diferencia de los métodos tradicionales, no podemos simplemente verificar las decisiones de la IA recalculando: los procesos suelen ser demasiado complejos y tener varios niveles. ¿Cómo podemos asegurarnos de que la IA tome las decisiones correctas?
